Home » blogpost

Succesfactoren van disussiefora, blogs, wikis en social bookmarking

Geplaatst 5 jaar, 11 maanden geleden (10205 keer gelezen, 15 Reacties)

Op steptwo.com is een artikel verschenen over de succescriteria van discussieforums in een organisatorische setting. Het artikel is aardig, omdat de succescriteria die worden genoemd mijns inziens ook gelden voor diensten als blogs, wikis en social bookmarking, wanneer deze op een Intranet worden ingezet. Ik denk alleen dat de auteur niet zozeer succesfactoren voor discussiefora beschrijft, maar eigenlijk criteria voor succesvolle communities. Vandaar ook dat discussiefora, maar ook blogs, wikis en social bookmarking soms geschikt zijn en soms niet. Dat is dus afhankelijk van het succes van de community. Ik zal dit in deze post wat verduidelijken.

seperate

Het artikel noemt de volgende twee succescriteria:

  • “There is a clear purpose for staff to use the discussion forums.”
  • “There is a common sense of community amongst users of the forums, giving participants the confidence to post entries.”

Het eerste punt lijkt me vrij voor de hand liggend, hoewel niet altijd zichtbaar in online discussiefora. Deelnemers moeten het gevoel hebben dat er een gemeenschappelijk doel wordt nagestreeft in het gebruik van de dienst. Het tweede punt stelt dat een gevoel van community moet worden gecreërd, zodat deelnemers eerder geneigd zijn te participeren. Het artikel stelt verder dat er al een bepaalde community moet bestaan voordat überhaupt met discussiefora kan worden gestart. Hoewel ik denk dat ook online van communityvorming sprake kan zijn, denk ik dat de auteur, redenerend dus vanuit de community en niet vanuit de techniek, hier een punt heeft.

Deze punten zijn natuurlijk ook enorm interessant wanneer je ze beschouwt in termen van de theorie van Communities of Practice.

seperate

Communities of Practice zijn groepen van mensen die met elkaar een gedeelde interesse hebben en met elkaar samenwerken om hun kennis en kunde op dit gebied verder te ontwikkelen. Daarbij is het belangrijk dat een wederzijdse verbondenheid wordt gecreerd, een gemeenschappelijk doel wordt nagestreefd en dat een gedeeld repertoire wordt ontwikkeld.

Bovenstaande succescriteria richten zich eigenlijk op twee van de drie processen binnen communities of practice, namelijk wederzijdse verbondenheid (sense of community) en gemeenschappelijk doel (common purpose). Zo beschouwd kun je zeggen dat dit artikel geen succescriteria beschrijft voor discussiefora, maar voor het creëren van succesvolle communities. En wanneer succesvolle communities zijn ontstaan, kiezen zij als vanzelf de tools die zij nodig achten om de community te ondersteunen. Discussiefora lenen zich daar dan uitermate goed voor, maar ook andere sociale software, zoals blogs, wikis of social bookmarking, kan dan uitkomst bieden.

seperate

Redenerend vanuit de theorie van Communities of Practice, zouden de succescriteria uit dit artikel dan dus ook kunnen worden uitgebreid met het volgende criterium:

  • Deelnemers moeten een gedeelde, gemeenschappelijke repertoire (kunnen) spreken en ontwikkelen.

Dit repertoire bevat in feite de resultaten die de community oplevert, uitgedrukt in bijvoorbeeld routines, woorden, middelen, manieren van doen, verhalen, procedures, symbolen en concepten (Wenger, 1998). Het repertoire vormt een belangrijke input voor de verdere ontwikkeling van de community, door bijvoorbeeld als input te dienen voor verdere onderhandeling over het doel van de community.

seperate

Ter afsluiting quote ik een aantal uitspraken uit het artikel ter overdenking. Ik weet namelijk nog niet of ik het daar helemaal mee eens ben. Daar zou ik graag jullie reactie op lezen.

  • In practice, it is very difficult (if not impossible) to create a community using online collaboration. Without the level of trust that is built up face-to-face, it is hard to foster rich and ongoing discussions.”
  • Staff must also be aware that they will be held suitably accountable for their postings online.” Is dat zo? Zou het niet zo zijn dat het ontlenen van verantwoordelijkheden (het artikel spreekt uiteindelijk zelfs over ontslag) juist als een enorme rem werkt op het succes van dergelijke diensten? Mensen moeten mijns inziens vrij uit kunnen opereren en niet iets in het achterhoofd hebben van “deze post zou het einde van mijn carrière kunnen betekenen.” Natuurlijk is het wel zo dat bepaald gedrag niet te tolereren valt. Daar zal dan actie op moeten worden ondernomen.
  • The two critical success factors (purpose and community) should be used by intranet teams to test the viability of online forums before they are established.” Met deze opmerking lijkt het alsof wordt uitgegaan van het middel, waarna wordt gekeken of het middel een groep mensen kan ondersteunen. Dat dit niet altijd zo is schrijft het artikel zelf nog (en ik gaf het in de eerste alinea ook al even aan): “Even where there is a corporate desire to establish new online forums, this must always be tempered by a realistic view of when they are likely to work.” Daar kan ik me op zich in vinden, maar wanneer de roep uit de organisatie komt is er hoogstwaarschijnlijk een community ontstaan die behoefte heeft om met elkaar in dialoog te treden. Daarbij is dus de wens ontstaan om een discussie forum (of een blog of wiki) te gebruiken. De haalbaarheid zou mijns inziens dan niet ter discussie hoeven te staan. In deze benadering wordt namelijk geredeneerd vanuit de community en wordt gekeken of een discussieforum in bepaalde behoefte kan voorzien die leeft binnen de groep mensen.

seperate

  • Wenger, E. Communities of Practice: Learning, Meaning and Identity. Cambridge University Press, New York, USA, 1998.


If you enjoyed this post, make sure you subscribe to my RSS feed!
  • http://www.timhoogenboom.nl Tim Hoogenboom

    Martin,

    ik heb getracht een reactie te posten, maar ik kom er achter dat ik gewoon niets met het artikel van Step Two kan. Dit wordt mijn derde gedachtengang ;)

    Het artikel geeft mijn inziens aan dat als je een online boekenwinkel succesvol wilt laten zijn, je er wel voor moet zorgen dat je klanten ook in de echte wereld boeken bestellen? Tja, maar daarmee weet je nog niet hoe je het beste die online boekenwinkel kan opzetten. Bovendien je verplaatst het probleem nu naar een reallife setting.

    Wellicht komt er nog een 4e reactie..

    Een verwarde Tim

  • http://www.timhoogenboom.nl Tim Hoogenboom

    Martin,

    ik heb getracht een reactie te posten, maar ik kom er achter dat ik gewoon niets met het artikel van Step Two kan. Dit wordt mijn derde gedachtengang ;)

    Het artikel geeft mijn inziens aan dat als je een online boekenwinkel succesvol wilt laten zijn, je er wel voor moet zorgen dat je klanten ook in de echte wereld boeken bestellen? Tja, maar daarmee weet je nog niet hoe je het beste die online boekenwinkel kan opzetten. Bovendien je verplaatst het probleem nu naar een reallife setting.

    Wellicht komt er nog een 4e reactie..

    Een verwarde Tim

  • http://www.martinkloos.nl Martin Kloos

    haha mooi verhaal. Ik had ook zoiets hoor. Het artikel zelf vond ik niet heel sterk (vandaar ook de laatste drie overdenkingen). Zag alleen wel de relatie met Communities of Practice, vandaar dat ik er een bericht aan waag. Maar wat ik al typ in mijn post: het lijkt een beetje alsof ze geen succesfactoren voor discussiefora benoemen, maar criteria voor succesvolle communities (naar mijn idee) die ze plakken op discussie fora.

    Moest tijdens het lezen een beetje aan Wim denken: “je hebt een hamer en zoekt een spijker om tegen te slaan…”

    probeer het nog eens ;)

  • http://www.martinkloos.nl Martin Kloos

    haha mooi verhaal. Ik had ook zoiets hoor. Het artikel zelf vond ik niet heel sterk (vandaar ook de laatste drie overdenkingen). Zag alleen wel de relatie met Communities of Practice, vandaar dat ik er een bericht aan waag. Maar wat ik al typ in mijn post: het lijkt een beetje alsof ze geen succesfactoren voor discussiefora benoemen, maar criteria voor succesvolle communities (naar mijn idee) die ze plakken op discussie fora.

    Moest tijdens het lezen een beetje aan Wim denken: “je hebt een hamer en zoekt een spijker om tegen te slaan…”

    probeer het nog eens ;)

  • http://www.timhoogenboom.nl Tim Hoogenboom

    Ik vraag me af of je organisatiebrede communityvorming kan creëren, of dat het dan niet gewoon zoiets abstracts wordt als ‘bedrijfscultuur’. De auteur geeft dat ook aan in zijn artikel. (A general rule of thumb is that online discussions work best when they support an existing community. These communities are most often grown via face-to-face interaction, which can then be supported via online tools.)

    Trek je een lokale community nou door naar het hele bedrijf, dan heb je geen gedeeld doel meer, anders dan een corporate values oid.

    Dus het artikel moet gewoon stellen dat online communities werken, tenzij ze klein en specifiek kunnen blijven. Zie eerdere posts over WVWO’s problematiek. Modulaire aanpak met transparante boundaries is volgens mij de succesfactor en een gedeelde aanpak. Wat betreft modulaire aanpak met transparante boundaries, ik kan in iedere community kijken, maar om daadwerkelijk member te worden moet ik eerst een tijdje in de pheriferie verkeren.

    Dan kunnen communityleden interesses matchen om haar pherifere member binnen te halen, of te weigeren omdat het afbreuk doet aan het gemeenschappelijke doel!

    Maar je post verleidt mij ook weer om te gaan posten. Dus online communities kunnen werken als: (A) Het gedeelde doel duidelijk is voor de community en (B) Het gedeelde doel behouden kan worden door transparante boundaries rond modulaire communities. Bij deze ben ik ook van mening dat, wat betreft online communities, de 2e uitspraak misschien niet helemaal klopt.

  • http://www.timhoogenboom.nl Tim Hoogenboom

    Ik vraag me af of je organisatiebrede communityvorming kan creëren, of dat het dan niet gewoon zoiets abstracts wordt als ‘bedrijfscultuur’. De auteur geeft dat ook aan in zijn artikel. (A general rule of thumb is that online discussions work best when they support an existing community. These communities are most often grown via face-to-face interaction, which can then be supported via online tools.)

    Trek je een lokale community nou door naar het hele bedrijf, dan heb je geen gedeeld doel meer, anders dan een corporate values oid.

    Dus het artikel moet gewoon stellen dat online communities werken, tenzij ze klein en specifiek kunnen blijven. Zie eerdere posts over WVWO’s problematiek. Modulaire aanpak met transparante boundaries is volgens mij de succesfactor en een gedeelde aanpak. Wat betreft modulaire aanpak met transparante boundaries, ik kan in iedere community kijken, maar om daadwerkelijk member te worden moet ik eerst een tijdje in de pheriferie verkeren.

    Dan kunnen communityleden interesses matchen om haar pherifere member binnen te halen, of te weigeren omdat het afbreuk doet aan het gemeenschappelijke doel!

    Maar je post verleidt mij ook weer om te gaan posten. Dus online communities kunnen werken als: (A) Het gedeelde doel duidelijk is voor de community en (B) Het gedeelde doel behouden kan worden door transparante boundaries rond modulaire communities. Bij deze ben ik ook van mening dat, wat betreft online communities, de 2e uitspraak misschien niet helemaal klopt.

  • http://www.timhoogenboom.nl Tim Hoogenboom

    Sorry, maar dit zou al genoeg moeten zeggen over het artikel voor een wetenschapper als Martin Kloos ;)

    quote: “The definitive book on this is Cultivating Communities of Practice by Etienne Wenger (ISBN 1578513308)”.

  • http://www.timhoogenboom.nl Tim Hoogenboom

    Sorry, maar dit zou al genoeg moeten zeggen over het artikel voor een wetenschapper als Martin Kloos ;)

    quote: “The definitive book on this is Cultivating Communities of Practice by Etienne Wenger (ISBN 1578513308)”.

  • http://www.martinkloos.nl Martin Kloos

    Daar had ik zelfs nog even over heen gelezen :) . Ach ja. Dan is het misschien nog vreemder dat maar twee van de drie succescriteria worden uitgelicht.

    Over organisatiebrede communities: Wenger zelf geeft in feite ook al aan dat dat niet kan. Je kan onmogelijk een gedeelde interesse hebben die je met een gehele organisatie deelt. Het zou het hele concept ook irrelevant maken. Het gaat juist om die kleinere groepen mensen die echt vanuit een gedeelde passie opereren.

    Ben benieuwd naar jouw post over modulaire opzet en transparante boundaries. Kan me nog niet echt een voorstelling maken hoe je dat bedoelt.

  • http://www.martinkloos.nl Martin Kloos

    Daar had ik zelfs nog even over heen gelezen :) . Ach ja. Dan is het misschien nog vreemder dat maar twee van de drie succescriteria worden uitgelicht.

    Over organisatiebrede communities: Wenger zelf geeft in feite ook al aan dat dat niet kan. Je kan onmogelijk een gedeelde interesse hebben die je met een gehele organisatie deelt. Het zou het hele concept ook irrelevant maken. Het gaat juist om die kleinere groepen mensen die echt vanuit een gedeelde passie opereren.

    Ben benieuwd naar jouw post over modulaire opzet en transparante boundaries. Kan me nog niet echt een voorstelling maken hoe je dat bedoelt.

  • http://www.martinkloos.nl Martin Kloos

    Op de blog van medestudent Paul staat een aardige opsomming over succesfactoren van online communities, gebaseerd op verschillende wetenschappelijke bronnnen. Interessant…

  • http://www.martinkloos.nl Martin Kloos

    Op de blog van medestudent Paul staat een aardige opsomming over succesfactoren van online communities, gebaseerd op verschillende wetenschappelijke bronnnen. Interessant…

  • http://www.hpbo.nl Rens Oosthoek

    Interessante info. Zeker. Maar eerlijkgezegd heb ik niet het gevoel dat dit de cruciale succesfactoren zijn. Ik volg al jaren allerlei groepen die op internet met elkaar bepaalde thema’s bediscussieren. Dat zijn vaak groepen die bezig zijn over onderwijskundige thema’s. Daarnaast ben en was ik lid van een aantal groepen in de hobbysfeer. Ik ben ook betrokken geweest bij pogingen communities op te richten of in gang te houden. Sommge liepen en lopen goed, andere helemaal niet. Ik heb uit interesse geprobeerd antwoord te vinden op de vraag welke elementen aan de basis staan voor een succesvolle community. Mijn voorstel lijkt niet op wat in de literatuur van kennismanagement wordt genoemd maar uit nuchter kijken naar wat er in die internet communities gebeurt.

    Ik geloof in de volgende drie factoren die elkaar beinvloeden als een soort communicerende vaten:

    1) Belang
    Hoe belangrijk is de kennis die de community oplevert voor de leden? Kun je makkelijk zonder die kennis of wordt jouw leven een stuk makkelijker met? Welk genot, gewin en gemak levert deelname op?

    2) Beschikbaarheid van de kennis
    Gaat de community over thema’s waar veel info over te vinden is op verschillende plekken en is die info makkelijk toegankelijk en goedkoop?

    3) volume
    Hoe groot is het aantal geregistreerde deelnemers? Hoe meer deelnemers hoe groter de kans op respons.

    Naast deze drie zijn er vast andere zaken die het functioneren van communities beinvloeden. Het gebruiksgemak van de software, bij voorbeeld. Misschien ook de kwaliteit van de moderator. Naarmate het belang van de te halen kennis groter is, lijkt het mij echter dat je dit soort zaken graag voor lief neemt.

  • http://www.hpbo.nl Rens Oosthoek

    Interessante info. Zeker. Maar eerlijkgezegd heb ik niet het gevoel dat dit de cruciale succesfactoren zijn. Ik volg al jaren allerlei groepen die op internet met elkaar bepaalde thema’s bediscussieren. Dat zijn vaak groepen die bezig zijn over onderwijskundige thema’s. Daarnaast ben en was ik lid van een aantal groepen in de hobbysfeer. Ik ben ook betrokken geweest bij pogingen communities op te richten of in gang te houden. Sommge liepen en lopen goed, andere helemaal niet. Ik heb uit interesse geprobeerd antwoord te vinden op de vraag welke elementen aan de basis staan voor een succesvolle community. Mijn voorstel lijkt niet op wat in de literatuur van kennismanagement wordt genoemd maar uit nuchter kijken naar wat er in die internet communities gebeurt.

    Ik geloof in de volgende drie factoren die elkaar beinvloeden als een soort communicerende vaten:

    1) Belang
    Hoe belangrijk is de kennis die de community oplevert voor de leden? Kun je makkelijk zonder die kennis of wordt jouw leven een stuk makkelijker met? Welk genot, gewin en gemak levert deelname op?

    2) Beschikbaarheid van de kennis
    Gaat de community over thema’s waar veel info over te vinden is op verschillende plekken en is die info makkelijk toegankelijk en goedkoop?

    3) volume
    Hoe groot is het aantal geregistreerde deelnemers? Hoe meer deelnemers hoe groter de kans op respons.

    Naast deze drie zijn er vast andere zaken die het functioneren van communities beinvloeden. Het gebruiksgemak van de software, bij voorbeeld. Misschien ook de kwaliteit van de moderator. Naarmate het belang van de te halen kennis groter is, lijkt het mij echter dat je dit soort zaken graag voor lief neemt.

  • http://ya.ru/ alex

    hi nice site.